在非急救转运系统的站点运营中，财务、成本管理以及人员管理与人才培养是关键环节。以下是针对这些方面的设想：

1. 财务管理：建立严格的财务管理制度，确保资金的合理分配和使用。可以通过定期的财务审计和风险评估来监控和优化资金流，同时采用预算管理来控制成本 。

2. 成本控制：通过精细化管理降低运营成本，例如采用节能车辆、优化调度系统减少空驶率，以及通过批量采购医疗耗材来降低物资成本 。

3. 人员管理：建立一套完善的人员管理体系，包括招聘、培训、考核和激励机制。确保所有工作人员具备必要的资质和专业能力，同时通过持续的专业培训提升服务质量 。

4. 人才培养：注重人才的培养和发展，与医学院校合作，实施定向培养计划，吸引和培养专业人才。同时，为员工提供职业发展路径和继续教育机会，以提高团队的专业水平和工作满意度 。

5. 信息化管理：利用信息技术提高运营效率，如建立电子病历系统、调度管理系统，实现资源的最优配置和流程的透明化管理 。

6. 服务质量管理：建立服务质量监控体系，通过患者反馈、服务评价等方式不断改进服务，确保非急救转运服务的安全性和有效性 。

7. 合规性：确保所有运营活动符合国家相关法律法规，如《医疗机构管理条例》等，避免法律风险 。

8. 应急预案：制定详细的应急预案，以应对突发事件，确保在紧急情况下能够迅速有效地响应，保障患者安全 。

通过这些措施，可以提高非急救转运系统的运营效率和服务质量，同时确保财务的稳健和人员的专业性。